湖北武汉江汉区，中海油做的测评

                                                                             ——做的比较完善的测评项目

测评分四个部分。

       第一部分对这一届领导班子的综合测评，领导都在里面。因为是内部测评，为了数据的安全，班子成员领导的名单是机构内部打印上去的，也就是打印机套打。虽然比较麻烦但是，确实做到了保密性和公平性。不像网络公司做的测评网络。黑客可以轻松黑网站，信息泄露对组织危害隐患很大。

       第二部分是对单位中层领导的测评。

       第三部分是全体员工对这次测评的综合评价（就是对这次选举投票或者测评的看法和意见，体现党的民主精神。也是领导层对工作的高度负责的表现。）

       第四部分，是调查问卷形式，这个和第三部分意义是一样的，不同之处是问卷形式，大家把改写的都写进去。更具体的表达了领导、中层领导、广大基层员工对测评考核建议。

此次测评遇到的各种问题及应对流程。如下：

1.客户想要的测评和业务员沟通有困难。

      解决办法：业务员提供案例支持，讲解机器原理和软件功能。客户积极与销售代表互动，把测评的项目，测评题目，还有最后要求，做成excle表，然后我们就能根据要求做具体工作。

2.我们要做哪些具体工作？   

      沟通需求——计算成本和制作周期——报价——提供基本方案（制图，构思软件）——客户回馈信息——确定终稿（图片和软件）——预付软件和答题卡设计和制作费用50%——大量印刷，测试软件，调试功能——交付使用——支付尾款——3年维护（定期回访，不干扰用户正常工作和休息）